Ингредиенты: ▫️370 г. куриного филе (1 большая филешка) ▫️2 яйца ▫️20 г. рисовой муки ▫️65 г. кукурузных отрубей (можно взять несладкие кукурузные хлопья и перемолоть в блендере, либо подсушить хлеб и смолоть в крошку, либо взять панировочные сухари) ▫️соль, приправы (я взяла копченую паприку, травы, сухой чеснок).
Приготовление: ▫️Муку смешиваем с солью и специями в первой миске. ▫️Яйца взбиваем вилкой до однородности во второй миске. В третью миску насыпаем отруби. ▫️Курицу режем на небольшие кусочки (полосочки), мельчить сильно не надо. ▫️Обваливаем в муке, потом обмакиваем в яйце и обваливаем в отрубях. ▫️Запекать 20-25 минут при 180&; в разогретой духовке.
Ингредиенты: ▫️370 г. куриного филе (1 большая филешка) ▫️2 яйца ▫️20 г. рисовой муки ▫️65 г. кукурузных отрубей (можно взять несладкие кукурузные хлопья и перемолоть в блендере, либо подсушить хлеб и смолоть в крошку, либо взять панировочные сухари) ▫️соль, приправы (я взяла копченую паприку, травы, сухой чеснок).
Приготовление: ▫️Муку смешиваем с солью и специями в первой миске. ▫️Яйца взбиваем вилкой до однородности во второй миске. В третью миску насыпаем отруби. ▫️Курицу режем на небольшие кусочки (полосочки), мельчить сильно не надо. ▫️Обваливаем в муке, потом обмакиваем в яйце и обваливаем в отрубях. ▫️Запекать 20-25 минут при 180&; в разогретой духовке.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
